Bedre styring af den interne tid, har givet mulighed for at øge udfaktureringsgraden med 10%.

”Jeg kan se på løn- og pivotrapporter, hvilke medarbejdere der bruger for meget tid på interne opgaver. Det kan fx være uddannelse, men det kan også være intern projektledelse, som skal faktureres til kunder,” forklarer Jacob Olsen.

Adgang til at kunne følge værdiskabelsen i projekterne har givet Mølbak mulighed for at justere løbende, og det betyder, at de i højere grad kan sikre overskud på projekterne.

”Før opdagede vi det for sent, hvis vi ikke tjente penge på et projekt. Nu kan vi reagere med det samme. Jeg kan blandt andet sætte andre medarbejdere på projektet, hvis det ikke er bemandet bedst muligt,” forklarer Jacob Olsen. ”Ellers kan vi genforhandle pris med kunden, hvis vi tidligt kan se, at scopet for opgaven bliver udvidet.”

Siden Mølbak har fået overblik over de igangværende projekter og den interne tid, er profitten ifølge Jacob Olsen steget markant: ”Det er blevet sjovere at være økonomichef. Der er kommet ro på det hele, og jeg kan have fokus på de vigtige detaljer. Og på alle de små knapper, jeg nu kan skrue på.”