Transformation. transformation sb., -en, -er, -erne (omdannelse, forandring), i sammensætning; transformations-, fx transformationsproces

Vi er i gang med en transformation…

…fra at være en traditionel konsulentvirksomhed til ”Software as a Service” leverandør. Vores interne produkt-team (BI as a Service teamet i daglig tale) arbejder således kontinuerligt på at udvikle standardløsninger, som i endnu højere grad kan give værdi til alle vores kunder på tværs af segment, datakilder og størrelse. Vi har derfor udviklet software og services til bl.a. at håndtere følgende:

1.    Dataintegrationer

Løsninger der giver mulighed for nemt og enkelt, at integrere data fra en række forskellige kilder, herunder strukturerede og ustrukturerede data.

2.    0 kr. i opstart

Væk er den omkostningstunge tilgang, hvor ethvert projekt starter på et blankt stykke papir og udvikles (fra bunden) med udgangspunkt i den enkelte konsulents erfaring og tilgang.

3.    I luften med eget data inden 48 timer

Når vi har fået adgang til data, så opsættes løsningen og kundens data- og rapportsæt aktiveres.

4.    Modulbaseret tilgang

Med en modulbaserede tilgang har vi udviklet skalérbare løsninger, der kan vokse med vores kunders behov, hvilket betyder at de kun betaler for hvad de har brug for og først skalerer, når behovet opstår.

5.    Standard rapporter inkluderet

Vi har bygget et fundament med standard rapporter, som både kan tilpasses og udvides efter behov. Der medfølger således tilpasnings- og brugervenlige data- og rapportsæt i Power BI.

6.    Cloud-baseret platform

Løsningerne bygger på en cloud-baseret platform, som er en omkostningseffektiv og fleksibel tilgang, uden behov for opstartsomkostninger, vedligeholdelse og styring af fysisk infrastruktur.

Hos Accobat er en del af vores strategi at, via vores leverancer, skabe massiv forretningsværdi hos vores kunder, gennem fokus på produktificering af vores erfaring og viden.

Vores kompetente og erfarne medarbejdere er stadig råstoffet, som i altoverskyggende grad, er med til at drive udviklingen - hos vores kunder såvel som internt i Accobat. Men vi bevæger os væk fra den omkostningstunge tilgang, hvor et hvert projekt starter på et blankt stykke papir, og udvikles med udgangspunkt i den enkelte konsulents erfaring og tilgang.

Fokus på udvikling af vertikale og horisontale løsninger i tæt samarbejde med kunder og leverandører

Samlet set har rejsen fra traditionel projekttilgang henimod en BI as a Service tilgang været et paradigmeskifte, der giver vores kunder og deres brugere, løsninger der bygger på standarder (mindre konsulentuafhængige), rettidigt indsigt (løsningen i drift inden 48 timer) samt mere fleksibilitet (modulbaseret tilgang).

Traditionel konsulentvirksomhed bygger (karikeret nuvel 😉) på salg af projekter. Det vil sige; timer, timer, timer. Muligheden for skalering og succes (indtjening) er således; mange timer i kombination med høj timepris. I 2020 ændrede vi hos Accobat vores fokus, og dermed vores måde at levere projekter til vores kunder på.

Via samarbejde med kunder og leverandører har vi fokuseret på at tilvejebringe endnu større værdi til vores kunder – hurtigere. Dette gør vi blandt andet ved at investere markant i udviklingen af repeterbare løsninger med afsæt i en solid forretningsforståelse. Således bliver omkostningerne til samme løsning/projekt fordelt ud på mange kunder med samme behov.

Fremfor løbende at tilpasse vores leverancemodeller til den enkelte kunde og leverance, har vi ensartet og konceptualiseret vores onbording-process. Det eliminerer risici, da processen for onbording af løsningen hos den enkelte kunde er standardiseret, gennemtestet, og alle vores konsulenter er trænet og uddannet deri.

Fælles for alle vores løsninger er, at de løser forretningskritiske udfordringer og skaber kontinuerlig værdi gennem løbende videreudvikling, produktfeedback og ERFA-fællesskaber.

Vi tror på, at vi kan gøre en forskel for rigtig mange virksomheder, der befinder sig i en af de vertikaler eller horisontaler, som vi har udviklet standard løsninger til og på. Da disse samtidig deler forretningsbehov og har en stor grad af ensartethed, er det vores påstand, at vi kan skabe mere værdi, hurtigere, og til lavere pris. Forsøgt illustreret i nedstående model.

Produktificering

Ovenstående tilgang til at levere løsninger, smitter naturligvis af på vores tilgang til det organisatoriske setup. Som tidligere skrevet har vi etableret et team, som udelukkende arbejder med udvikling af BI as a Service løsninger – horisontale såvel som vertikale. Vi har forretningsspecialister og rådgivere som kender branchen eller har arbejdet specifikt med teknologien, som kan rådgive kunden omkring specifikke forretningsmæssige udfordringer. Vi har både et Cloud-team og et Onboarding-team hvis primære rolle er, at onboarde og hjælpe kunden godt og hurtigt i gang.

Vi har således skiftet tilgang fra at have medarbejdere som vores primære produkt til, i stigende grad, at have en portefølje af BI as a Service løsninger som vores produkt. Det betyder at vi prioriterer og fokuserer på, at gøre vores BI as a Service løsninger endnu mere værdiskabende, og vores onboarding-proces endnu hurtigere og bedre. Samtidig kan vi i endnu højere grad investere i vertikaler og horisontaler som vi interesser os for - og ved noget om.

Vi leverer stadig masser at projekter og timer. Vi har dog valgt at en tilgang til vækst via specialisering, fokus og produktificering.

Har du lyst til at læse mere omkring konceptet BI as a Service og løsningerne, så er her et godt sted at starte: BI as a Service (accobat.com)