Der er sket meget med CFO-rollen over de seneste årtier. Hvor revisions-egenskaber fyldte meget i de forgangne årtier, så skal den moderne CFO nu have mere fokus på data science, kommunikation, ledelse og strategi. Den taltørre Chief Financial Officer transformeres til en moderne Cool Financial Officer.
Digitaliseringen af forretningslandskabet kræver et agilt mindset for at kunne høste frugterne af teknologi-investeringer, ellers risikerer man at tabe til virksomheder, der er langt mere innovative.
Den nye generation af CFOere bruger business intelligence og avanceret data analytics til at skabe værdi af data.
En survey foretaget af Grant Thornton, en stor interesseorganisation for revision og konsultering, viser, at halvdelen af de adspurgte forretningsledere nævner dataanalyse som en egenskab, de gerne vil udvikle i økonomifunktionen.
RPA sparer økonomifunktionen for en anseelig mængde tid og ressourcer ved at automatisere simple standardprocesser med høj transaktionsvolumen. RPA laver heller ikke de typiske, menneskelige fejl, der kan opstå, når data skal håndteres – og det medfører bedre data og dermed øget tiltro til dataene.
Machine Learning kan danne mønstre i enorme mængder data, så CFOere kan foretage bedre forretningsbeslutninger med bedst muligt udfald.
Management Events har spurgt top- og mellemledere i deres netværk, hvilke udfordringer de står overfor ift. implementering af ny teknologi i deres organisation – svarene er listet i denne model: